走进鑫华

鑫华历程

第二阶段:在1999年---2000年

公司业务重点为上市公司的兼并重组和核心能力打造。当时鑫华投资是十多家上市公司的顾问单位,如:成都工益、成商集团、金路集团、中集集团、鸿基股份、北旅股份、银基股份、佳纸股份、宝恒地产、岳阳兴长、兰州百货、天宇电器、丽珠股份、蓝星清洗、诚成文化、许继电器等。完成了若干上市公司的重组,为上市公司提高核心能力,提升业绩做了大量工作。

第二阶段:2001年至2005年

在股市低迷的情况下,鑫华投资将业务转向大型企业的顾问工作,并定位于能源和基础设施行业,先后承担了十多家大型企业的常年顾问工作,主要有:中石油集团、中集集团、首创股份、北控集团、中国燃气、新奥燃气、中环保水务、百江燃气、中裕燃气、洗霸集团、招商局蛇口工业区、红石集团、神华天隆集团、大庆油田、长庆油田、中国管道局、华油集团等。

在长达五年时间里,鑫华投资潜心在能源基础设施领域耕耘,为企业做了大量工作,也成为投行界在这一领域的领军企业,其研究和掌握的深度很少有企业能比,特别是天然气分销、城市燃气、水务市场、节能环保、煤层气开发与储运、集装箱运输、道路超载运输治理、能源发展体制等方面,鑫华投资有大量成功的个案,也获得业界的认可和好评,从而形成了自己独特的核心能力。

这个阶段的主要工作业绩有:

先后为中石油集团提供的若干研究报告获集团领导批示并进行具体实施,如“中石油集团业务重组方案”、“中石油发展煤层气产业研究报告”、“中石油装备产业整合方案”、“中石油发展城市燃气的可行性研究”、“中石油系统旅游饭店业整合发展方案”、“中石油组建国际投资基金研究报告”等,并成功协助中石油相关部门组织了全系统关于燃气分销的大型研讨会。

为大庆油田的业务发展提供了若干篇报告和方案并获得主要领导批示,包括“大庆油田发展天然气分销业务的方案”、“大庆油田节能减排研究报告”、“大庆油田开展资本运营的设想”等。在获得大庆油田党组批准后,还协助大庆相关部门完成了对哈尔滨燃气集团公司的收购。

对中集集团的发展战略进行研究,特别是发展第二集群产业---半挂车业务做了全面研究,提交了系统报告;对中集的核心能力进行总结和提升,协助国家经贸委向全国推出中集集团做为国际化经营的典型;协助中集集团进行行业收购兼并,并具体落实了对安瑞科(全国压缩燃气设备供应商龙头企业)的收购。

全面辅导中国燃气的初创与发展,并主导了其最初三个城市(淮南市、芜湖市、杨中市)的城市燃气公司收购。

做为首创股份的常年顾问单位,除其它企业发展的相关调研和设计外,重点协助进行市场拓展业务,先后协助首创收购(和即将收购)秦皇岛、淮南、淮北等城市的水务公司。

此外,鑫华投资还在节能减排方面做了大量工作,为相关企业进行论证和设计,并成功地获得国家主管方面的授权,其全资子公司“鑫华方胜节能公司”成为“中国大企业节电节能示范工程”的实施单位。

第三阶段:从2006年年中至今

根据资本市场的巨大变化,鑫华投资进行了全面转型,其基本特征是:

一、 重点产业方向由“重”向“轻”转变,即由能源基础设施转向消费类和服务业(文化传媒、食品餐饮)。

鉴于国家发展模式由投资拉动转向以消费拉动为主的综合发展方向,鉴于投资界已把注意力转向消费---服务类企业,鑫华投资也把工作重点转向文化和餐饮类企业。依托自己和相关主管部门(中宣部、国家广电局、商务部服务局、中国烹饪协会等)的深厚关系,迅速进入文化传媒和食品餐饮领域,现已和上述两行业各细分行业的一批领军企业签约,形成顾问关系,其中文化传媒企业有:影视制作领域的优秀企业----华录百纳、华策影视、俏佳人、华风气象信息、合润传媒;影视制作与播出企业----广州广电集团、深圳广电集团、湖北经济电视台、宁波电视台;出版社、杂志社----中国经营报、精品购物指南;食品餐饮企业----红高梁快餐、嘉旺、老家快餐、好利来食品。总之,鑫华投资已成为国内投行界在文化传媒和食品餐饮领域的领先顾问公司之一。

二、 业务类型由企业顾问转向融资上市。

鉴于资本市场的巨大变化,优秀企业不断涌现,投资出口日益宽广,国内PE投资业迅速发展。适应这一变化,鑫华投资也毅然将主业转向为PE投资发现、筛选并提供优秀企业。两年来,鑫华投资已和近廿个优秀企业签约,并为这些企业成功融资进行了卓有成效的工作。从2007年4月起,不到一年时间,鑫华投资已为五个企业进行了成功融资,总金额超过两亿美元,从而成为国内最成功的投资银行机构之一。

鑫华投资通过多个案例的成功实施,总结了一套行之有效的工作程序,在提升企业价值、突出企业亮点、明确企业发展战略、补充企业短板等方面形成了独具特色的工作方法,受到被辅导企业及投资人的尊重。

近两年已完成近 20 亿人民币的投资 。